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Secteurs d’activité

Chaque environnement possède
ses propres risques.

La sécurité d’un site industriel ne se pense pas comme celle d’un cabinet professionnel, d’une entreprise technologique ou d’une organisation multisite. Intellis Conseil adapte l’analyse aux actifs, aux flux, aux contraintes et aux décisions propres à chaque contexte.

Évaluer votre contexteExplorer les secteurs

01 / MATRICE

Le secteur donne le contexte.
Le risque reste transversal.

La matrice ne constitue pas une notation absolue. Elle montre comment les familles de risques changent de poids selon l’environnement, les actifs, l’exposition et les obligations de continuité.

02 / ENVIRONNEMENTS

Des contraintes différentes.
Des réponses composées sur mesure.

Ces situations types ne constituent ni des références clients ni des offres figées. Elles présentent les interactions de risques fréquemment pertinentes dans chaque environnement.

01INDUSTRIE / PRODUCTION

Industrie & sites de production

Un site industriel relie bâtiments, opérateurs, automatismes, prestataires, flux logistiques et systèmes d’information. Une faiblesse d’accès peut exposer un équipement OT ; une dépendance fournisseur peut affecter la production ; un drone peut créer un risque d’observation ou d’intrusion.

  • Accès, périmètres et zones critiques
  • OT, IoT et systèmes embarqués
  • Espionnage, sabotage et chaîne d’approvisionnement
  • Continuité et reprise des fonctions essentielles
Audit de sécurité physique Cybersécurité, OT & IoT Drones & protection anti-drone Continuité d’activité
02ENTREPRISES

PME, ETI & groupes

La croissance, le multisite, les partenaires et les nouveaux usages peuvent fragmenter le pilotage de la sécurité. L’enjeu consiste à rendre les risques lisibles par la direction sans isoler la cyber, la sûreté, les tiers ou les dirigeants.

  • Sites et environnements numériques
  • Fraudes, fournisseurs et réputation
  • Exposition des personnes clés
  • Organisation et arbitrage des priorités
Audit de sécurité 360° Risques tiers & OSINT
03INNOVATION

Technologie, R&D & innovation

Les actifs les plus sensibles sont souvent immatériels : propriété intellectuelle, modèles, code, données, prototypes et savoir-faire. Leur protection implique la cyber, les espaces, les tiers et les informations publiques.

  • Fuite et espionnage économique
  • Cloud, identités et postes
  • TSCM et espaces confidentiels
  • Insiders, partenaires et OSINT
Protection TSCM Intelligence économique
04FLUX / MOBILITÉ

Logistique & transport

Entrepôts, véhicules, marchandises, systèmes de suivi, intervenants et contraintes de délai forment un ensemble continu. La disponibilité et l’intégrité des flux deviennent des objectifs de sécurité à part entière.

  • Sûreté des sites et des flux
  • Fret, mobilité et prestataires
  • Systèmes connectés et surveillance
  • Continuité logistique
Logistique sensible Technologies de sûreté
05CONFIDENTIALITÉ

Cabinets professionnels

Avocats, conseil, finance et professions sensibles manipulent des dossiers à forte valeur dans des environnements très relationnels. La confidentialité doit couvrir les échanges, les locaux, les équipements et les tiers.

  • Cyber et protection des identités
  • Salles de réunion et TSCM
  • Forensic et incidents
  • Due diligence et risques partenaires
Espaces & informations sensibles Forensic & investigation numérique
06PERSONNES CLÉS

Dirigeants, holdings & organisations patrimoniales

Le risque professionnel peut se prolonger dans la sphère personnelle. Empreinte numérique, résidence, mobilité, prises de parole, proches et patrimoine informationnel doivent être analysés avec discernement, sans collecte disproportionnée.

  • Exposition publique, OSINT et doxxing
  • Sûreté personnelle et résidentielle
  • Déplacements et mobilité sensible
  • Réputation, usurpation et menaces ciblées
Protection stratégique des dirigeants OSINT & réputation
07CADRE SPÉCIFIQUE

Institutions & organisations sensibles

Certaines organisations présentent des exigences particulières de confidentialité, de disponibilité, de souveraineté ou de conformité. Toute intervention doit alors être cadrée selon l’environnement, les autorisations et les compétences effectivement mobilisables.

Intellis Conseil ne présume d’aucune habilitation non confirmée. Certaines missions ou composantes peuvent être réalisées avec des partenaires spécialisés ou habilités selon le cadre réglementaire applicable.

Partenaires & réseau d’experts Zones d’intervention

03 / ADAPTATION

Le secteur n’est que
le point de départ.

Deux organisations d’un même domaine peuvent présenter des expositions très différentes. L’analyse doit donc intégrer la réalité de l’entreprise avant de choisir les contrôles, les expertises et le niveau d’effort.

Comprendre notre approche
  1. 01

    Actifs & informations

    Ce qui doit rester disponible, intègre, confidentiel ou maîtrisé.

  2. 02

    Empreinte & flux

    Sites, mobilité, réseaux, partenaires, données et interfaces externes.

  3. 03

    Opérations

    Usages réels, contraintes de production et tolérance à l’interruption.

  4. 04

    Cadre applicable

    Réglementation, responsabilités, autorisations et exigences contractuelles.

  5. 05

    Maturité & ressources

    Organisation existante, capacité de pilotage et rythme de transformation réaliste.

04 / ORIENTATION

Partir d’une question métier.
Composer la bonne réponse.

VISION GLOBALE

Vous souhaitez hiérarchiser l’ensemble de vos risques

L’audit 360° relie plusieurs domaines et aide à construire une feuille de route consolidée.

 SITUATION CONCRÈTE

Vous partez d’un incident, d’un signal ou d’un projet

Les cas d’usage montrent comment plusieurs expertises peuvent être combinées autour d’une situation type.

 CADRAGE

Vous ne savez pas encore quel audit demander

Un premier échange permet de clarifier le contexte et le niveau d’analyse réellement pertinent.

VOTRE CONTEXTE / VOS PRIORITÉS

La bonne stratégie commence
par le bon périmètre.

Décrivez votre environnement, vos actifs sensibles et la décision que vous devez prendre.

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